無論是實體經(jīng)濟還是虛擬經(jīng)濟，都會有虛假經(jīng)濟，這是國家需要去防范、去打假的。

也最后打動了像Joe蔡總他們的團隊。記得有一次，我們在香港開董事會，我們兩個人晚上很晚約了出去吃宵夜，具體的地方我忘記了。

張穎：這個分享還是很棒的，這句話我也很喜歡。只不過作為一個企業(yè)來說，怎么把這些東西復(fù)制出來，讓更多人知道。創(chuàng)新在我們團隊，是對于自動化對效率極度的癡迷，如果能用機器做堅決不用人。

當然創(chuàng)業(yè)者有時確實比較弱勢，我們在慢慢往上走，有一首歌《蝸牛》。以下，Enjoy：張穎：今天他們找我跟旭豪做對話，我會刺激他，讓他回答更細一點的問題，關(guān)鍵點的思考以及如何打仗。

有了行業(yè)里面最一流的投后，如果不能持續(xù)地做好投資、找到明星企業(yè)，那簡直就是一個笑話。

回到最樸實的想法，每個人都要有責(zé)任心跟使命感，這就是我們是創(chuàng)業(yè)者跟社會上其他職業(yè)，社會上有很多不同的分工，有科學(xué)家、有政府的人員、有白領(lǐng)或者有很多的不同人群。號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。

這幾個事例，似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。

食材不統(tǒng)一，品質(zhì)良莠不齊同時，由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。